您现在的位置: 摇钱树网站 > 摇钱树网站25777 >

摇钱树网站25777

智慧工地考勤管理解决方案天鹰心水一点红

发表时间:2019-11-02

  建筑行业是一个对安全性要求很高的行业。目前,随着国家基础设施的建设,天鹰心水一点红。以及建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,如何做好施工现场管理,控制事故发生率,一直是施工企业、政

  (一)信息化监管缺失:因为施工工地环境复杂,工地分散,无信息化远程监管手段,人工巡检难度大,管理效率低,无法及时对施工现场情况及时反馈,造成管理的滞后效应,对突发事件确定实时有效的控制和支撑;

  (二)人员管理难度大:工程相关人员缺位的现象时有发生,对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大,违规操作多发,往往导致惨痛的事故;

  (三)缺乏统一平台支撑:各工地之间管理不一致,无统一平台和服务,出现问题支撑难、响应慢,影响问题处理效率。

  介于上述问题,建立能动态反映施工现场工作人员实际情况的数据库、花名册和考勤册等管理台帐,实现施工现场人员出勤状况的管理制度迫在眉睫。

  智慧工地考勤管理系统依托信息通讯技术,结合先进的物联网架构,整合联通主流的3G通信技术,辅以指纹、照相、IC卡等识别技术,对建筑工地工作人员信息进行多维采集,并利用数据仓库整合技术对其综合分析并汇总,未来的世界因互联网又会有怎样的新变化?高手。以求达到帮助建筑管理方提高施工企业劳务用工管理水平,保障建设工程质量安全的目标。

  考勤数据采集:依托成熟的互联网、3G通信技术,使用拍照或指纹识别议,采集建筑工地人员的指纹或面部生物部位图像信息,做到上下班考勤,并将考勤时间及时存储到本地数据库中,提供有效的出勤管理依据。

  组织机构划分:根据改进的基于角色访问控制模型(RBAC)而设计,并重点利用了角色,密级和范畴的概念,设计了不仅能根据角色来控制用户所能操作的模块,而且还可以根据操作范围来控制在这个模块中的权限大小,实现了权限的二级联合控制。权限访问控制的功能主要包括身份认证,角色管理,用户管理,角色权限,用户特权等。

  考勤规则设定:对工地施工人员、监理人员、安监人员的出勤制定出相关的规则,系统设置这些人员上下班考勤的时间及倒班工人在不同时间段内每天工作的工时;对于一些加班、请(销)假等事项,定制录入平台的最后期限或日期。为了能统计迟到、早退的人员,系统规则设定了它们上下班打卡的延迟时间。

  考勤核对:对系统平台形成的考勤识别记录及被考勤人员的工时,相关有权限的管理人员根据实际情况进行核对、修改。核对、修改后的数据会及时保存到数据库中,也可以通过报表汇总。对于这些修改操作,系统会自动记录操作人、操作时间。

  报表统计:依照建筑工地现场考勤管理办法和系统制定的考勤规则,系统不但实现了考勤原始记录表、考勤时间日报表、考勤时间月报表、考勤人数统计表等统计,而且可以把这些报表打印成纸质材料装订成出勤台账报送管理部门,真实地反映施工现场作业人员出勤情况。报表也可以导出Excel、PDF格式文件进行归档。

  如上图所示,各智能无线G或GPRS/Wifi网络正常的情况下,通过安全认证服务器验证后,定时将数据通过互联网发送到远程服务器端进行存储,同时,各级用户(如建设管理部门、建设单位、监理单位等)可以通过登陆在该服务器上的管理平台系统查看信息,考勤机得地理位置信息将以直观的地图形式、考勤数据将以表格等形式展现给用户,使用户足不出户即可及时、准确的进行考勤数据的检索和地理位置的查看。

  ,杜绝人情管理;5.各分点可查询考勤数据,和日常考勤操作,查询(只能对自已所在分点的人员出勤数据进行操作)

  11.软件采用B/S架构网页模式,跟使用邮箱一样、管理人员出差、在家等随时可查看迟到,早退,旷工,请假员工信息;

  台可实现广告内容的下发、播放策略的制定、广告视频内容的更新存储,更新日志的维护,终端身份验证。(二)考勤样机外观及说明

  江苏南通二建集团东裕建设有限公司是南通二建集团的子公司,公司连续三年年施工产值超4亿

  是江苏省建设厅驻天津建筑企业中的带头兵。目前,天津的在建项目有14个,内蒙古和山西

  、各个项目间人员流动性大、项目在岗人员信息不准确的情况给人力资源部门带来了很大的

  使用智慧工地考勤管理系统后给企业带来的帮助:1、通过使用无线考勤,公司对所属子项目员工的考勤实现了实时管理和监控,从而客观准确的掌握了子项目员工的考勤情况,规范了项目员工的考勤管理。

  员工的考勤实现了统一管理,月底统一汇算子项目员工工资的时候,帮助人力资源部门节省了大量的人力统计汇算报表的时间。3、通过使用无线考勤,公司管理者可以实

  时的掌握各个子项目的人员情况,以便特殊情况出现时公司可以及时、合理的调度人员;从根本上解决了建筑工程类公司项目间人员流动性大所引发的项目人员

  管理难、项目在岗人员信息不准确、项目间人员调度信息反馈不及时的重大问题。